如何跟客户提“佣金”？
许多情况下外贸业务员不在掌握顾客的状况下，轻率地给顾客发送邮件，明确提出给顾客佣金，将会会造成顾客的不满意，有的顾客乃至会现场破口大骂，在这个时候大家应当怎样去解决呢？
最先大家剖析一下顾客的想法：
1、确实感受这个作法不能为，感受这个买卖太污浊，他下不来订单信息是由于有别的的顾忌，并非等你给他们佣金回扣，因此他很生气；
2、收电子邮件的这个人就是老总，他发觉你尝试这个方法去协同他的职工一起赚他的钱，因此他很生气，老总怼佣金回扣这个个人行为全是深恶痛疾的；
3、顾客实际上是有这个想法的，可是你了解他的方法不科学，电子邮件全是能够被监管的，因此還是得做个模样，义正词严地回绝你，表示自身沒有这一念头。
根据上边的剖析大家还可以见到，不论是哪一种将会，大家都不可以轻率地去跟顾客提佣金回扣，在这以前大家应当去详细分析一下顾客的真实身份和境遇。佣金针对这些影响着购置决策的人是十分合理的，这些人要对购置的价钱和品质承担，在价钱和品质都类似的状况下，如果有一家服务承诺给他们本人一点益处得话，这个三赢的挑选，她们一般全是不容易回绝的，老总对取得的价钱以及产品品质都很令人满意，自身又取得了一点零花钱，商家也拥有业务。
如果我们在做业务的情况下，发觉一笔订单停滞不前了，另一方对大家明确提出的许多标准事实上早已很令人满意了，可是就是下不来订单信息，大家就应当剖析缘由，还有哪些顾忌呢，假如实际操作工作人员归属于中介人或是称为采购经理等类型，大家就应当考虑一下选用佣金的方法。
那麼应当怎样跟顾客提呢？这一就并不简单了，必须把一切因素都考虑周到再去跟顾客提这一事，例如确定顾客的真实身份是不是采购经理；注意顾客的境遇，在他个人的区域明确提出佣金；尽可能说的婉转一点，照料顾客的自尊这些，小结出来有那麼几个方面：
1.真实身份要确定，非老总，最好采购经理；
2.关联要确定，跟老总沒有聘请之外的关联；
3.境遇要确定，肯定安全性的私密空间；
4.说词要认真细致，肯定不可以使他感受到工作压力；
5.一定要兑付，不然下边工作中没法进行；
6.要去剖析顾客，尽可能地掌握顾客的心理状态，摸清楚顾客迟疑的缘由是否有这些方面的要素，根据不断的观察来得知顾客的真实要求，怎样对症治疗，这才算是最关键的，要不然实际效果总是得不偿失。